吸引力法則

前些時候,聽同事Ariel分享她的讀書心得。
她介紹了幾本書,大概都有關心靈成長、正向思考...等等方面的書籍。

讓我印象最深刻的就是--吸引力法則。
她說，你只要心理常常想著你的願望，你會發現最後好像有全世界的人都會幫助你。
我心理存著一點疑惑。
她舉例說,她17歲時,在一個浪漫的夜空下,她看到一顆流星天邊劃過,她閉上眼睛許了一個願,她要嫁給現在的老公。

的確,她的幸福願望實現了,我也去參加她的幸福婚禮。

她又舉例,前些日子心想有需要在職進修,所以想去念PMP,所以就去聽了相關說明會...沒多久又聽到我取得PMP證照,我也跟他介紹了有關PMP的課程,她覺得太神奇了,真的只要心理想著目標,踏實的前進,最後好像有全宇宙的人會一起幫忙。
現在,她已經報名了9月份的課程了。

聽她講完後,我也開始心有同感,我們好像都有同樣的體驗過程。
接著我開始常常像傳教式的告訴週遭的朋友、同事,吸引力法則與正面思考的力量。

最近,有位優秀的同事想離職,我也跟他談談,想瞭解他離職原因,後來發現他的原因是因為跟他的PM關係處不好，他也對公司的制度、工作權責..有些許的報怨。
我跟他說,我們為何不試看看改變一下這個地方,甚至一些人,不要動不動就換工作,而且你的這些問題,到哪家公司你都會面臨到,這是自己處理人際關係、面對問題能力的問題,我建議你趁這時候把自己這方面的問題解決,甚至養成能力,再走都不遲啊!剛好這是一個學習面對問題的好機會,不趁這時要趁何時呢!

他反問我,你覺得你可以改變這裡嗎?
我說,可以。
他說,你怎有把握可以?
我說,我認為這樣的改變對這裡是正面的,只要我時時提醒自己正面思考,我相信他們也會受到感染。

我開始,運用這樣的法則,在我的工作上、生活上,漸漸的感覺,開始有了一點一點的轉變。原來只要改變自己的想法與視野，這裡就會有所不同。

我甚至發現,吸引力法則,也不是什麼高深的技能與理論,大部分的宗教不都也是運用同樣的原理嗎? 不管是祈禱、拿香拜拜,你會向上帝、天公祈求你所希望的,告訴她保佑你甚麼。

原來,只要把你的願望講出來,加上正面思考，踏實的前進,還有甚麼事,心想事不成的呢?

最後,Ariel 發給每人一張願望卡,將自己的願望寫下,
我寫著:我想買壹台單眼數位相機,學攝影。

媽媽熊考上PMP囉!

考上了..真的考上了...
經過一個晚上的沉澱,同事的恭賀聲中,考上的感覺才開始感覺真實..
但, 喜悅的感覺並沒有維持很久, 隨之而來的是責任與典範..
PMP所應擁有的主動、積極、績效導向;責任、尊重、公平、誠實;我的組織需要我正面的態度去影響他...

準備考試的這兩個月,歷經離開老東家,就任新組織,家庭、考試與職場不斷的拉扯，到後期的確讓我無力負荷..
但,同組的戰友們的鼓勵與支持, 是支持我繼續朝向目標邁進的動力!

同組的戰友們, 無論是否已經考上, 記得我們是同組的雁子, 我們會再前方等著你們一起起飛, 千萬別忘了我們還在引領期盼的等著你..
加油, 當你們飛累了, 請記得想起我們等著你!

最後,
感謝Roger, 麗琇, 麗雪, 光明老師, 富德老師, 明義老師, 正普老師, 課務群, 有你們才能成就這1500多名PMP!
感謝 兒子及大熊,PMP的支持與體諒, 我們可以去露營了!
感謝 我的老媽, 可以容忍我兩個多月沒回家...
感謝 觀世音菩薩, 恩祖公, 二王的加持...

如同Rorger大所說, 考上PMP不是結束,而是責任的開始!我謹記在心,並與所有PMP們共勉之~

我的軟體專案問題

最近,支援其他同事的專案,專案已經在收尾階段了,但是出了些問題。
心裡頭有些感觸,感觸的是為什麼我們的專案老是這樣,有些問題其實也是很多PM 常犯的問題,當然包括我在內。當跳脫出來看別人的專案時,自己不免也要檢討一番,避免犯同樣的錯,與各位PMP 們分享我的想法。

1.規格中有些功能需求達不到甚至不可能達到。(啟動階段)　
a.如果該案尚未簽約,應該立刻與業主溝通功能需求中的問題,並以專業的角度提供符合需求之建置。
b.如果客戶堅持不變更,PM 不應接受超出能力範圍以外的事,這是誠信也是對專案團隊的責任。
c.如果該案已經簽約進入規劃執行階段,才發現這些問題,也用不著抱怨或者一堆負面的想法,怪東怪西,怪當初哪個天才去簽這種鳥蛋合約,這時抱怨也不會解決問題,只會更加凸顯PM的無能。多花些精神或時間去與相關利害關係人溝通才是上策。 　

2.為什麼專案成員對專案好像不太積極,好像跟他一點關係都沒有? (計畫、執行階段)
這問題好像很普遍的現象,很多PM 常常反應,如:怎麼工作態度是這樣? 為什各自負責及交辦的事老是delay? 等等..
往往忽略了一個很重要的專案經理要扮演的角色--激勵團隊士氣。
碰到這樣的問題,都只記得去責怪那些member工作態度不佳,不求上進,卻忘了檢討自己,身為PM是否在這部份盡到自己的責任呢?
從專案的角度而言,PM有責任讓對的人、在對的時間去處理對的事, 這也是PMP中人資管理，時間管理、範圍管理中重要的課題。
我認為,這個問題最難了,但也是PM最大的存在價值。 其實,PM 別忘了很重要的一件事,專案計畫應該由專案成員與相關利害關係人共同建立,且PM應有80%以上的時間是花在溝通上。

解決這問題,除了『共好精神』,我想已經沒有其他更好的方法了!

3.客戶提出額外的需求,PM答應了也做了,但正事做了沒? (執行階段)
很多專案的失敗,歸咎原因就是鍍了太多層的金,PM往往為了在專案建置期間,與業主保持良好的關係,當業主有些不大不小的額外需求時, PM敵不過業主的百般要求,明知不可為,而為之。
態度堅定語氣和緩的拒絕,已經變成PM不可或缺的專案管理能力。

再度提醒您! 千萬不要鍍金!

4.可運用的資源不足 (計畫階段)
很少有PM不抱怨專案資源不足的問題,人力不足、預算不足、時間不足...
從另一個角度想,也就是因為專案存在這些不足,才更需要有效的管理,這也是PM存在的重要價值。
別再怨專案資源有多不足,更積極的去找出不足的原因,及解決方法才是一個優良PM應扮演的角色。

5.好不容易驗收了,但是,下一個案子怎問題又發生了呢？ (結案階段)
有些PM 以為案子驗收,就是結案,其實是不同的。驗收也不等同結案。
PMP裡的結案程序,有一個很重要工作就是Lesson Leared,將專案過程資產整理歸檔,我們很多專案都沒有好好的去做這樣一個工作, 筆者認為這個程序,對整個團隊、公司的貢獻是最大的,很可惜...我們往往都不太願意去面對及接受批判甚至勇於批判我們曾經犯過的錯誤。

故宮‧天籟溫泉

故宮與天籟似乎扯不上邊,哈...跟我這個年紀好像也不太搭。
大熊公司今天要去郊遊,行程是到魚路古道健行、天籟泡湯,但是因為天公不作美,公司臨時更改了今天的行程,就來個文化之旅。

坦白說,我對故宮裡的"破銅爛鐵" 的興趣並不高昂,我倒是對窗外的流水很有興趣,我們在裡頭晃了兩個多小時,看到一些碗和白菜我就肚子餓了,不過爸爸還是很用心的跟我解釋這些以前古代人玩的玩具。我只是好奇,他們看過巧虎,或者是水果奶奶嗎?

早上11:30 離開故宮,我們往金山的天籟前進,12:30 到天籟,我們就去泡湯了,這裡的泡湯池還不少,風景也還不錯。不過有池都有點熱。

3:30 我們開始吃下午茶,不滿您說,我就是等這個時後,我好期待吃蛋糕喔!

4:30 離開天籟,又開始下雨...我在車上吃三明治,吃著吃著睡著了.....

手握著吃了剩一口的三明治,我躺睡在大熊爸爸的腿上。

流浪到淡水

今天, 一如往常,媽媽熊一早就去上課了。今天,應該是結業了吧!
我跟大熊依照之前的計畫,我們到淡水騎腳踏車。我們將車子停在市區外,沙崙海水域場外頭的停車場。我們在漁人碼頭,吃冰琪琳聽民歌演唱,看海看船一搜一搜的駛過,大熊說下次我們去坐船。

延著淡水河邊,我們往老街前進,沿路騎腳踏車的人好多,到了老街人更是多的不得,來這裡當然要吃個特產,我們找了一個有冷氣的地方吃了"阿給"。

每次到淡水,都是吃,一些古蹟文化都忽略了,我們有去禮拜堂,在紅磚瓦的色澤裡,隱隱約約的看到過去的光芒。

傍晚,當然我們兩個男人,是不會有興致看夕陽的。
還好今天也沒夕陽可看,我可沒興趣跟一個老男人看夕陽,或著說跟夕陽看老男人。

我還是對玩沙子有興趣,我們到沙崙海邊 ,酷! 這裡沙子好多.....
但是.....太陽已下山.....可惡! ....可惡的老男人......